Sociedad Española de Dirección y Gestión
de los Laboratorios Clínicos		V Reunión Nacional
Ávila, 29-30 de marzo de 2001

INFORMACIÓN A LOS SERVICIOS CLÍNICOS: AÑO 2000.

Coca C, Álvarez-Blanco MJ, Sivera L, Palafox ME, Gaspar MJ.
HOSPITAL "PRÍNCIPE DE ASTURIAS" ALCALÁ.

OBJETIVO. Hay que contemplar al laboratorio dentro del coste de los procesos ya que puede constituirse en un motor de mejora de la eficiencia de los mismos.

METODOLOGÍA.- Las mejoras de nuestro sistema informático, por signación de G.F.H. a los servicios clínicos y la unión de nuestro sistema informático con el host central del Hospital, trajo cómo consecuencia una información más fidedigna y veraz de todas las peticiones y determinaciones contabilizadas y realizadas en el Laboratorio Central.

RESULTADOS. El Hospital "Príncipe de Asturias" con un censo de 286.000 habitantes del año 1.997, y con 486 camas abiertas, da cobertura al área 3 de Madrid, con una extensión de los Servicios de mayor demanda fueron en consultas externas y hospitalización, respectivamente, como sigue:

GFH(C. Externas)

SERVICIOS

PETICIONES

DETERMINACIONES

A.D.M.C.

ADMISIÓN

4.466

43.440

E.S.I.R.

REUMATOLOGÍA

4.319

85.574

M.I.R.C.

MED.INTERNA.

3.692

74.971

B.S.A.N.

BANCO DE SANGRE

3.470

22.636

H.C.L.C.

HEMATOLOGÍA

2.829

50.815

N.E.F.C.

NEFROLOGÍA

2.821

77.789

E.N.D.C

ENDOCRINOLOGÍA

2.701

52.329

R.E.P.C.

REPRODUCCIÓN

2.509

14.410

 

GFH (Hospitalización)

SERVICIOS

PETICIONES

DETERMINACIONES

M.I.R.H.

MED.INTERNA P.A.

5.255

97.638

U.C.I.H.

MED.INTENSIVA

1.035

13.932

D.I.G.H.

DIGESTIVO P.A.

954

18.505

N.M.L.H.

NEUMOLOGÍA P.A.

860

15.930

P.E.D.H.

PEDIATRIA P.A.

842

9.346

C.A.R.H.

CARDIOLOGÍA.P.A.

615

10.988

R.E.P.H.

REPRODUCCIÓN.P.A.

598

2.487

E.N.D.H.

ENDOCRINOLOGÍA

460

8.287

P.S.Q.H.

PSIQUIATRIA P.A.

390

5.525

CONCLUSIONES.

  1. La información a los servicios peticionarios, es una corriente actual de gestión hospitalaria enfocada a una severa economía de recursos.
  2. La respuesta por parte del Laboratorio en tiempos cortos puede optimizar los recursos hospitalarios.
  3. Los laboratorios son sometidos a presupuestos cada vez más ajustados, aún cuando la eficacia haya sido tenida en cuenta y la productividad se haya maximizado.
  4. En la estadística que presentamos no está contabilizado el Laboratorio de Urgencias.