Talleres.

I. Organización de la fase preanalítica.
	Fase preanalítica. introducción y objetivo del taller. E. Casís, JL Bedini
	Participantes
1.	Mejora de la calidad en la fase preanalítica: Unidad de gestión clínica de Análisis Clínicos. H.U. Getafe Madrid. Miranda I, Sánchez M E,Glez.Revaldería J, Berlanga M L , Miravalles E.
2.	Opciones de integración: Un método para la toma de decisiones. Javier Llanos García. Departamento de Marketing. Palex Medical, S.A.
3.	El impacto de la mecanizacion de la preanalitica en al gestión hospitalaria. E. Ferrer. Hospital Universitario La Fe de Valencia.
4.	Estabilidad de las muestras dentro del Laboratorio. F. Recio. Hospital de Valme. Sevilla.
5.	Organización de la fase preanalítica. Vicente Peg. C.M.E. "Grande Covián".
6.	Proyecto de automatización de la preanalítica en los laboratorios Clínicos Vall d’Hebron. Clara Ventura. Hospital Vall d’Hebron, Barcelona
7.	Organización de la fase preanalítica. Xavier Maynou. Roche Diagnósticos.
8.	Impacto de la robótica y las nuevas tecnologías en la fase preanalítica. Rosa M. Jiménez Moya. Abbott Diagnósticos.
9.	La reorganización de la fase pre-analítica del Centro de Diagnóstico Biomédico del Hospital Clínic de Barcelona. Josep Figueras. Consultor. Hospital Clínic de Barcelona.
10.	Automatización de la fase preanalítica. Impacto en el laboratorio. J. Almarcha. Química Farmacéutica Bayer.
11.	Reorganización de la fase preanalítica mediante la implantación de una aplicación informática. Departamento de Informática y Área CORE. General Lab, S.A. Laboratorios de Análisis.
12.	Automatizacion progresiva. Soluciones para mejorar el proceso en cada laboratorio. José Mª Valés Giribés. IZASA SA. División Bioquímica
II. "Cores" y pruebas cerca del enfermo vs. Laboratorio de Urgencias
	Introducción y objetivos del taller. Carmen Hernando de Larramendi y José Luis Marín Soria.
1.	Guadalajara: una provincia de 12.190 Km² con un "core" de 70 m² Domínguez López J. y Granizo Domínguez V. Laboratorio de Análisis Clínicos. Hospital Universitario de Guadalajara.
2.	Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias. Petit Gancedo, A Hospital San Juan de Dios, Sevilla.
3.	Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias. Jesús Velasco. Laboratorio de tiempo real. Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona.
4.	Los Cores y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de Urgencias. Arturo Fdez. Nogueira. Jefe de Servicio de Análisis Clínicos Hospital do Meixoeiro. Vigo.
5.	Los laboratorios de urgencias en los hospitales de Osakidetza. Zugaza Salazar C.,Quinteiro García A.
6.	Los "cores" y las pruebas cerca del enfermo obligan a replantear el laboratorio de urgencias. Dra. Anna Noguera. Laboratorio de Urgencias. Hospital Son Dureta. Palma de Mallorca.
7.	*El papel de las empresas en los proyectos point of care.* Angeles Pardos. Marketing Manager Near Patient Testing. Química Farmaceutíca Bayer S.A. División de Diagnósticos.
8.	¿Los "Cores" y las pruebas cerca del enfermo obligarán a replantear el laboratorio de urgencias? Ferran Gómez. Fundació Sant Hospital. La Seu d’Urgell (Lleida)
9.	Implantación y aceptabilidad de un sistema analítico al lado del paciente para el control del tratamiento anticoagulante oral (TAO). Oña F; Allut M^, Benito L; Saez D; Ruiz M. Servicio de Hematologia. Hospital Universitario de Getafe. Madrid. Laboratorio Baxter S.A.
10.	La evolución-integración de los laboratorios de urgencias del Hospital Ramón y Cajal. Del Rey JM, Mercader J, Ripoll E. Servicio de Bioquímica Clínica. Hospital Ramón y Cajal. Madrid.

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- Actualización: 09-04-02